为深入贯彻落实市国资委一季度“开门红”工作动员部署会精神和专项督导调研时提出的工作要求，北京化工集团结合实际快速制定工作方案、明确工作目标，集团上下正铆足干劲、实干拼搏，全力奋战一季度“开门红”。

一是聚焦重点、分解指标，明确一季度“开门红”目标任务

按照营业收入、利润总额、在京上缴税费三项主要经济指标增速不低于3%的总要求以及其他3个具体专项任务，集团党委明确提出：目标不退不让，任务坚决完成。要求将3个主要指标、3个专项任务，与集团党委确定的年度18项重点任务同步考虑，同步层层分解到各二级企业。

二是深入一线，狠抓基层，高位高频调度 “开门红”工作，切实帮助企业解决困难和问题

开年以来，集团党委高度重视生产经营和一季度“开门红”工作。1月11日至13日，集团党委书记、董事长陈宇带队调研京外主要生产企业，在调研中，一方面督促企业落实预算和经营计划；另一方面，还详细了解推进过程中存在的困难和问题，有的当场解决，有的确定责任领导和部室，限期解决，帮企业纾困、为企业赋能。集团其他领导班子成员和高管人员在开展节前安全检查的同时，同步调度“开门红”工作。集团总部相关业务部室纷纷行动起来，分头到企业传达市国资委会议精神和集团具体要求，宣贯“开门红”任务指标，调度二级企业落实具体措施；要求各二级企业要提高经济运行调度频次和效率，实施周调度、月总结，围绕目标精心安排生产经营工作，做到思想统一、全面统筹。

三是摸清底数，明确指标，及时掌握市场变化，强化考核激励

工作会上，集团与所属二级企业签订经济任务目标责任书，指导企业制定经营计划书，落实年度指标任务分解。各二级企业对照年度预算、经营计划和“开门红”任务指标，加强销售管理、深挖市场潜力，制定出确保指标完成的具体措施。同时，集团也将一季度“开门红”任务指标落实情况纳入二级企业负责人经营业绩考核。将任务目标与个人绩效薪酬、部门整体绩效、二级企业领导班子薪酬相挂钩，强化激励约束，层层传导压力。

按照市国资委总体部署和集团具体要求，各二级企业以“起步就是冲刺”的责任感和紧迫感，抢市场、抓生产，强研发、重管理，提质量、降成本，经过全集团干部职工的共同努力，1月份，预计全面超额完成月度经营计划目标，为实现“开门红”打下坚实基础。