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职防院 统筹推进疫情防控和降本增效

发布时间:2020-04-11 浏览次数:

 一场突如其来的疫情,打乱了正常的工作生活学习秩序,北化集团全力战“疫”一手抓疫情防控 一手抓复工复产全力以赴 争分夺秒 坚决把疫情造成的损失夺回来
集团党委要求做到稳人心 保工资稳运行 保收益稳投资 保发展“三稳三保”首当其冲的是要过紧日子, 从节约一度电一滴水一张纸做起节约增效 增产增效 提质增效确保完成全年目标任务。

 作为北京市第一批101家发热门诊医疗机构和定点救治医疗机构,职防院在打好疫情防控阻击战的同时,坚决贯彻北化集团“三稳三保三增效”工作部署,结合职防院实际,确立了“依法依规、廉洁节俭、从严从紧、规范透明”工作总原则,大力推进降本节支、减费增效工作。

随着疫情防控工作的深入开展,职防院在全院大力宣传“过紧日子”的思想,院工会利用微信工作群向全院干部职工发出倡议,号召大家从岗位做起、从自身做起、从身边做起,将降本增效与精细化管理相结合,将节约体现在工作中,融入到文化里。

3月份,职防院在全院范围内开展了固定资产清查工作,在对每一项资产进行清查的基础上,部门间进行固定资产合理调配,以提高固定资产使用效率,避免资产闲置。此项工作历时一个月,截至日前,职防院已完成200余件资产的内部调配,为相关资产物尽所能,发挥最大效能创造了条件。此外,在固定资产采购方面,职防院加强采购管理,认真核实使用部门需求,加强采购程序管控,增强了采购针对性。

管控预算是节支降本的关键,职防院积极做好预算编制与执行工作,加强预算动态监控,以提升预算工作的科学化和精细化,增强预算执行的严肃性和时效性,同时,严格控制业务招待、差旅、公务车辆等各项费用的支出。

同时,职防院从日常用水用电入手,减少不必要的照明,减少电梯使用频次,以降低能耗。在日常工作过程中,积极倡导无纸化办公,减少办公易耗品使用,降低办公成本。

此外,职防院通过各种渠道加大宣传力度,努力在全院职工中营造“比质量、比指标、比消耗、比勤俭、比增效、比安全、比管理、比技术、比干劲、比贡献”的良好氛围,总结推广节能降耗的好做法、好经验。