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6S管理 华腾橡塑的”三步法”

发布时间:2022-03-11 浏览次数:

当前,各单位正在全面推进40项重点任务,基础管理是保障重点任务落实落地的压舱石。无论是保障首都城市安全运行保障和服务北京重点产业发展,还是大力发展先进精细化工和先进化工新材料产业,以及提质优化物产置业,整合瘦身母体企业,都需要持续提升管理水平,而6S管理则是各单位加强基础管理,练好内功的根本。

夯实6S管理不仅可以提升企业形象、减少物资浪费、保证产品品质、保障生产安全、提高工作效率,而且可以营造整洁和谐的工作氛围,随着北京化工集团在全系统推行6S管理,近年来,各企事业单位在6S管理上取得了长足的进步,也积累了丰富的经验。

为推广6S管理知识,展示6S管理成果,进一步推动全集团系统6S管理工作更高效高质量开展,本微信公众号特开设“6S管理”专栏,介绍知识、推出经验,供大家学习参考。
                                                                                                6S 管理

整理要与不要 一留一弃
整顿 科学布局 取用快捷
清扫 清除垃圾 美化环境
清洁 形成制度 贯彻到底
素养 养成习惯 以人为本
安全 安全操作 生命第一

生产现场是一个企业创造生产价值的地方,是一个企业各项管理工作的落脚点,一个企业的生产现场管理直接体现了一个企业的管理水平,加强生产现场管理,提升生产现场管理水平已经是一种必然趋势。

经过多年的探索,华腾橡塑将6S管理逐步与企业生产实际相结合,摸索出推进6S管理的“三步法”,即责任到人、广泛宣传、定期检查。

一是责任到人保落实。6S是否真正得以实施,企业领导重视是关键,而重视的最终落脚点是能否将责任落实到人到岗。华腾橡塑以制度化确定了6S管理各环节的责任人,保证责任到岗。在每月初的经理办公会上,生产现场的6S管理情况是会议主要内容之一,现场管理不符合6S要求就要问责责任人,并要求责任人及时拿出解决方案,明确完成时间。

二是广泛宣传造声势。在华腾橡塑生产单元,可以看到与6S管理相关的制度、规范管理的现场图片,公司还通过讲座、板报、宣传刊物等多种形式宣传6S管理知识,营造起浓郁的6S管理氛围,充分调动职工参与现场管理的积极性。

三是定期检查促提高。公司每月坚持现场管理综合检查,公司领导带队到各部门、各车间检查6S管理执行情况,对管理规范的现场和不符合要求的现场拍下照片,在办公会议上晒出这两类照片。通过直观对比,既肯定了优秀,又暴露了问题,对相关负责人给予了褒奖或警示,对照片之中存在的问题,要求责任部门按时拿出整改方案,按规定的时间完成整改。

通过多年持续开展6S管理,华腾橡塑已经形成规范管理的企业文化氛围,不仅现场环境得到较大改善,而且员工整体素质也在逐步提高。