1月10日，北京化工集团置业资源板块召开年度工作会暨2023年度一季度开门红动员部署会。会议全面总结置业资源板块2022年工作，按照集团2023年度工作会下达给置业资源板块的经济指标和重点任务，立足一季度开门红，安排部署落实集团工作会精神的具体措施。北京化工集团党委副书记、总经理陈宇出席会议并讲话，党委委员、总经理助理李泳出席会议。

置业资源板块各企业作工作汇报，集团置业资源部及相关职能部室负责人从总体工作安排、安全管理、合规经营等不同角度对置业资源板块各企业提出工作要求和意见建议

党委委员、总经理助理 李 泳

李泳在讲话时要求，板块各企业要将集团工作会对置业资源板块提出的要求，贯彻落实到各企业年度各项工作中去，进一步明确板块各企业9项重点工作任务。李泳强调，要按照结果倒排工期，任务分解到月、季、半年、年度等关键节点，最终确保按时完成各项任务。李泳还解读了“一体两翼”、“一稳三新”等工作思路。

党委副书记、总经理 陈 宇

陈宇在总结讲话时，首先对置业资源板块2022年度取得的经营管理成果予以充分肯定。强调，各企业要充分认识置业资源板块在北京化工集团“3+1”战略发展中的重要作用，努力提升置业资源的经营效益和效率。

陈宇指出：

● 提高政治站位，梳理置业资源业态和特点，以“融入四个中心、加持科技服务”为切入点，提升服务首都质量，创新置业管理模式，提升资产收益和回报；

● 继续加强本质安全管理理念，提升置业资产软硬件设备设施配备和升级换代，提高置业资产安全管理能力建设；

● 强化对标管理，细化量化指标，按照2023年国资委1号文“保增长、保贡献、保开工、保运行、保安全”的“五保”要求，全力确保“开门红”；

● 创新激励机制，强力压降管理成本，提升人工效率和运营效率，倡导多种形式的团队激励、个人激励政策；

● 不甘现状，加速提升，在完成置业资源板块三年行动方案的基础上，突破年度增长率，突破业态模式；

● 积极开展存量资源整合，主动引进合作方，围绕“三城一区”平台和城市更新政策，提前谋划存量资源转型，解放思想，用新视角挖掘新业态、新方向；

● 严肃对待预算指标，确保计划的严肃性、可靠性；

● 加快历史遗留问题的处理和解决，要有高度的责任感，推进问题逐步解决。